Die Strategie Unternehmens-Beratung für den Mittelstand aus Stuttgart

Digital-Marketing-Strategie-Beratung-Stuttgart

Ich berate mittelständische Unternehmen rund um die Themen Positionierung, Digital (Marketing) Strategie, eCommerce, Digital Business Innovation und digitale Geschäftsmodelle.

  • Geschäftsmodell: Bestehende Erfolgskonzepte prüfen und neue digitale, zukunftsfähige Geschäftsmodelle mit messbaren Wertschöpfungs-Beiträgen entwickeln.

  • Marke: Etablierte Markenerlebniswelten transformieren, kundenzentrierte, interaktive Nutzererlebnisse schaffen und Marken digital erlebbar machen.

  • Digitalisierung: Neue Technologien und aktuelle oder zukünftige Trends nutzen und Digitalisierung optimal nutzbar machen

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Geschäftsmodelle in die Zukunft denken

Wie können Sie aktuelle Erfolgskonzepte und Geschäftsmodelle auf Aktualität und Zukunftsfähigkeit prüfen?

Ist Ihr aktuelles Geschäftsmodell zukunftsfähig, d.h. wird Ihr Unternehmen, wenn Sie nichts ändern, die nächsten 5-10 Jahre weiterwachsen oder zumindest überleben, oder nicht?

3 Fragen, die sich dazu jedes Unternehmen stellen muss:

  • Welche Erwartungshaltung hat der Kunde der Zukunft an Ihr Unternehmen?

  • Löst Ihr Unternehmen und Ihr Kernprodukt (noch) bedürfnisorientierte Probleme?

  • Wie schaffen Sie Nutzen & Mehrwert?

Wer seine Kunden kennt, tatsächlich versteht und das Unternehmen auf echte(!) Kundenbedürfnisse ausrichtet, wird grundlegend anders „digitalisieren“ als ein Unternehmen, das ohne Ziel, Vision und Kundenverständnis an die Transformation herantritt

unternehmensberatung stuttgart

Die digitale Transformation beginnt mit der Positionierung.

Mittelständische Unternehmen, die sich diesen Herausforderungen nicht stellen, setzen ihren wirtschaftlichen Erfolg und damit ihre Zukunftsfähigkeit aufs Spiel. Ihren Status quo verändern sie, wenn sie ihre Positionierung überprüfen und gegebenenfalls verändern.

Die Kernfrage dabei lautet, was Ihre Produkte und Dienstleistungen für ihre realen und potenziellen Kunden leisten.

WAS (Leistung) macht mein Unternehmen WARUM (Zweck & Ziel), für WEN (Zielgruppe), WIE (Alleinstellung) und WARUM sollte es der Kunde kaufen (Kundennutzen).

Unternehmen, die reale und bedarfsorientierte Probleme ihrer Kunden lösen, werden sich auch unter den Bedingungen der Digitalisierung und des sich verschärfenden Wettbewerbs am Markt behaupten. Die eigene aktuelle Position zu überprüfen, bedeutet, ehrliche Antworten auf die 5Ws zu finden.

Ist mein Geschäftsmodell noch zeitgemäß?

Sich neu zu positionieren, bedeutet, langfristige Strategien zu entwickeln, die auch die künftige Entwicklung des Marktes und der Kundenbedürfnisse im Blick behalten.

unternehmensberatung mittelstand stuttgart

Welche Erwartungshaltung hat der Kunde der Zukunft an Ihr Unternehmen

Wie können wir ein skalierbares, digitales Geschäftsmodell mit messbaren Wertschöpfungsbeiträgen entlang der Customer / Consumer Journey entwickeln?

NUTZER ANSTATT KÄUFER

Während sich viele Unternehmen nur auf die Positionierung ihrer Produkte in den Köpfen der Kunden konzentrieren, konzentrieren sich richtig erfolgreiche Unternehmen auf die Positionierung der Marke im Leben und Alltag ihrer Kunden. Sie möchten, dass ihre Produkte nicht nur gekauft, sondern auch genutzt werden und dabei einen echten Mehrwert schaffen. So oft wie möglich.

Deshalb sehen sie ihre Kunden als „Nutzer“ und nicht als reine „Käufer“. Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich deshalb nicht auf die Schaffung von Nachfrage nach dem reinen Kauf des Produkts, sondern auf die Schaffung von Nachfrage nach der Nutzung des Produkts.

Anstatt sich darauf zu konzentrieren, was die Nutzer über eine Marke denken, sollten sich Unternehmen auf das konzentrieren, was die Nutzer während des Einsatzes und der Nutzung des Produkts erleben. Maximaler Nutzen und Mehrwert für den Kunden steht damit im Mittelpunkt.

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Der Kunde muss im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stehen

Nicht nur auf dem Papier und der Strategie, sondern in der täglichen Realität. Die Kundenzentrierung muss im Alltag des Kunden stattfinden.

Der Wandel zu einem kundenzentrierten Unternehmen bedeutet die eigenen Kunden zu kennen, sie zu verstehen exakt zu ermitteln, wo Kundenprobleme, Wünsche und Bedürfnisse liegen.

Um Digitalisierungs-Cases erfolgreich zu gestalten, sollten Unternehmen sich ganz grundsätzlich fragen, wer die eigenen Kunden sind, sie verstehen lernen und ganz exakt ermitteln, wo deren Pain Points liegen.

Eine erfolgreiche digitale Transformation muss unverhandelbar am Kunden ausgerichtet sein. Die direkte Kundenbeziehung ist dafür die Vorrausetzung.

Zukunftsfähiges Geschäftsmodell
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Digitales Geschäftsmodell Mittelstand
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Digital Business Innovation | Die digitale Innovations Beratung

Um dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein, braucht es radikales, digitales Denken und vollkommen neue Ansätze. 

Der digitale Wandel hat die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, verändert und sämtliche Branchen auf den Kopf gestellt.

Neue Technologien sind überall. In jeder Branche, jeder Organisation und in jeder Funktion. Unternehmen müssen sich deshalb, nicht nur an eine digitale Welt anpassen, sondern sich aktiv für eine digitale Zukunft entscheiden. In der digitalen Welt gibt es keinen Platz für traditionelles “Inside of the Box”-Denken.

“Alteingesessene” mittelständische Unternehmen, die sich nur auf Geschichte, Tradition und einen großen Namen verlassen, werden von agilen, technikaffinen Unternehmen, die von innovativen Köpfen geführt werden, herausgefordert. Technologie ist jetzt ein integraler Bestandteil des Geschäfts, egal in welchem Sektor. Bei diesem Prozess entstehen nicht nur neue Unternehmen, sondern die Alten werden überflüssig.

Mit meiner Digital Business Innovations Beratung unterstütze ich Sie, die dringend benötigte Veränderung vorwärts zu treiben.

BREAK THE STANDARD

  • Disruption

  • Dekonstruktion

  • Painspotting

  • Direct 2 User Modell

  • Kauf & Nutzungsmarken

  • Der Nutzer der Zukunft

  • Digital Business Innovation

  • Tech Innovation

  • Startup Research

Gesprächspartner & Berater auf Augenhöhe 

Digital Berater Stuttgart

David Rudolph

In meinen verschiedensten beruflichen Stationen und Projekten der letzten 16 Jahre u.a. im Vertrieb, der Beratung, als Startup-Gründer, dem FMCG eCommerce oder Marketingleitung, habe ich als Spezialist oder Führungskraft mit Budget, P&L und Personalverantwortung vielseitige Erfahrungen gesammelt. Diese setze ich in meinen Projekten gewinnbringend ein.

9 Jahren der Digital Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen und Start-Up runden meine Expertise ab.

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Ehrlicher Sparringspartner und echte Ergebnisse.

Echte Kompetenz und Qualität von Anfang bis Ende.

100% Engagement und Entschlossenheit.

MAXIMAL.DIGITAL | DIE UNTERNEHMENSBERATUNG IN STUTTGART FÜR DEN MITTELSTAND 

Unternehmensberatung in Stuttgart

maximal.digital – Die Unternehmensberatung aus Stuttgart für den Mittelstand . Schwäbische Tugenden und treffen Strategie & digitalen Wandel und Digitale Transformation.

Du bist auf der Suche nach Consulting und Unternehmensberatung in Stuttgart? Dann bist du bei mir genau richtig. Mit meiner digitalen Unternehmensberatung in Stuttgart berate ich dich rund um Digitalstrategie, Kunde der Zukunft, Marketing-Strategie, eCommerce & Onlinehandel, Digital Business Innovation und digitale Geschäftsmodelle.

Ich berate mittelständische Unternehmen rund um die Themen digitale Geschäftsmodelle, Digitalisierung und kundenzentrierte Digitale Transformation. Als digitale Unternehmensberatung für den Mittelstand in Baden Württemberg sind die digitale Transformation von Geschäftsmodellen, die Digitalisierung im Mittelstand und Geschäftsmodellinnovation für zukunftsfähige Unternehmen unsere Kernkompetenz.

Als Unternehmensberatung in Stuttgart für den Mittelstand befinden wir uns an einem der innovativsten High-Tech Standorte und Europas und Heimat der Hidden Champions im Umland von Stuttgart.

Ob sie für die Digitalisierung im Unternehmen Beratung benötigen oder Unterstützung bei der Beratung für Digitale Transformation und digitale Geschäftsmodelle als Managementberater in Stuttgart helfe ich dabei Marken erlebbar zu machen, kundenzentrierte Nutzererlebnisse schaffen und digitale, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.