10 Fragen zur Zukunftsfähigkeit Deines Unternehmens

Was sind zukunftsfähige Geschäftsmodelle in einer digitalen Welt?

Stellst du in Deinem Unternehmen die richtigen Fragen?

1. Geschäftsmodell prüfen

Wie können wir aktuelle Erfolgskonzepte und Geschäftsmodelle auf Aktualität und Zukunftsfähigkeit prüfen?

2. Kunde der Zukunft

Welche Erwartungshaltung hat der Kunde der Zukunft an unser Unternehmen und wie können wir daraus ein profitables Geschäftsmodell mit Alleinstellungsmerkmal entwickeln?

3. Messbare Wertschöpfung

Wie können wir ein skalierbares, digitales Geschäftsmodell mit messbaren Wertschöpfungsbeiträgen entlang der Customer / Consumer Journey entwickeln?

4. Markenerlebnis kommunizieren

Wie können wir eine etablierte Markenerlebniswelt mit vielfältigen Kommunikationsangeboten durch digitale Technologien in ein reichweitenstarkes Erlebnis- und Kommunikationsformat transformieren, das auch jüngere Generationen anspricht?

5. Relevante Inhalte

Wie können wir eine digital erlebbare Marken und Produktwelt 2.0 mit relevanten Inhalten erschaffen?

6. Individuelles Nutzererlebnis

Wie können wir ein kundenzentriertes Nutzererlebnis entwickeln, das dass individuelle Kundenbedürfnis in den Mittelpunkt stellt?

7. Technologie & Trends nutzen 

Wie können wir neue Technologien und aktuelle oder zukünftige Trends nutzen, um unser Nutzererlebnis interaktiver zu machen?

8. Kundenbindung steigern

Wie können wir bestehende Kundengruppen durch bedürfnisorientierte Produkte / Dienstleistungen aktiv für unsere Marken begeistern?

9. Neue Kunden gewinnen 

Wie können wir unsere Produkte für neue Nutzergruppen noch interessanter machen?

10. Digitalisierung nutzen

Wie können wir die vielfältigen Chancen der Digitalisierung für unser Unternehmen optimal nutzbar machen?

Zukunftsfähiges Geschäftsmodell Mittelstand Unternehmen
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Digital Berater Stuttgart

David Rudolph

Das bringe ich mit

In meinen verschiedensten beruflichen Stationen und Projekten der letzten 16 Jahre u.a. im Vertrieb, der Beratung, als Startup-Gründer, dem FMCG eCommerce oder Marketingleitung, habe ich als Spezialist oder Führungskraft mit Budget, P&L und Personalverantwortung vielseitige Erfahrungen gesammelt. Diese setze ich in meinen Projekten gewinnbringend ein.

9 Jahren der Digital Beratung für kleine und mittelständische Unternehmen und Start-Up runden meine Expertise ab.

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