Mehr Digital-Kompetenz für Ihr Unternehmen durch einen Interim Marketing Manager

Ich liefere klare und messbare Ergebnisse, anstatt PowerPoint Folien. 

Unternehmen müssen vorausschauend und klar im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen planen und handeln und so den digitalen Wandel als Chance nutzen. Die Anforderungen an Unternehmen digital präsent und verfügbar zu sein steigen und was gestern noch funktioniert hat, kann morgen schon wieder überholt sein.

Damit das nicht geschieht, sind erfahrene, digital versierte Führungskräfte wichtig.

Als erfahrener Marketing-Stratege & versierter Sparringspartner für Geschäftsführer, unterstütze ich Sie als Interim Manager in den Bereichen Digital, Onlinemarketing und eCommerce dabei, das kraftvolle Potential Ihres Unternehmens digital weiter zu entwickeln und optimal zu nutzen.

Als digitaler Vordenker und Disruptor treibe ich digitale Veränderungen in Unternehmen maßgeblich voran.

Ich analysiere komplexe Zusammenhänge, liefere praxiserprobtes Know-how und bin durch ein hohes Maß an Empathie und Begeisterungsfähigkeit eine echte Hands-on Führungskraft.

Durch meine direkte, strukturierte Art, mein mitreißendes Engagement und ein hohes Umsetzungstempo schaffe ich es, Projekte in kürzester Zeit auf die richtige Spur zu bringen und Veränderungen zielführendvoranzutreiben.

Mit meiner provokativen Kompetenz und aktivem Hinterfragen entstehen so neue Perspektiven und unverkennbare Lösungsansätze.

Während meiner Tätigkeit als Head of Marketing leitete ich die Re-Positionierung und Markenentwicklung einer privaten Hochschule und den Aufbau und die Führung eines 12-köpfigen Marketing Spezialisten Teams für die Demand Generation mit über 50.000 Leads p.a und P&L Verantwortung für 7-stellige Marketing-Budgets.

Als eCommerce Manager verantwortete ich das Digitalmarketing für die Neukundengewinnung eines großen mittelständischen FCMG Onlineshops. Dies umfasste die strategische Planung und die Verantwortung für den Relaunch des Online-Shops, die operative Umsetzung aller Onlinemarketing Maßnahmen, den Ausbau der externen Marktplätze und Lead-Gewinnung. Als Inhaber einer digitalen Vorreiterrolle im Unternehmen trug ich aktiv zum digitalen Transformationsprozess des Unternehmens bei.

Als Leiter Marketing & Vertriebsinnendienst leitete ich die Neustrukturierung und Konzeption für ein B2B SaaS Geschäftsmodell und der dazu passenden digitalen Vermarktungsstrategie.

Innerhalb meiner langjährigen Tätigkeit als Unternehmensberater & Sparringspartner auf C-Level Ebene, berate ich rund um aktuelle Marketingthemen und entwickle dabei kundenzentrierte Digital-Marketing & Transformations-Strategien für First-Mover Geschäftsmodelle. Mit Hilfe einer präzisen und kompromisslosen Fokussierung auf den Kunden, entstehen so einzigartige und außergewöhnliche Positionierungen für zukunftsfähige Geschäftsmodelle.

Durch meine Betätigung als Mitgründer diverser Startups aus den Bereichen Proptech, Consumer App und Blockchain bin ich mit wechselnden Herausforderungen und der Synthese operativer Umsetzung und strategischem Handeln bestens vertraut.

Als leidenschaftlicher Autodidakt mit einer schnellen Auffassungsgabe schaffe ich es, auch anspruchsvolle Problemstellungen auf unbekanntem Terrain diszipliniert und wirkungsvoll anzugehen.

Es gibt unterschiedliche Gründe, die für den Einsatz von Interim Managern als „Management auf Zeit“ sprechen.

Durch den Einsatz können beispielsweise kurzfristige Engpässe überwunden oder der Personal Headcount minimiert werden. Durch die schnellere Beauftragung und geringere arbeitsrechtliche Belastung könne wichtige Transformations- und Wachstumsprojekte ohne die Verzögerung des zeitintensiven Recruitings und der Personalauswahl gestartet werden. Der Fachkräftemangel spielt auch hier eine bedeutende Rolle, denn erfahrene Digitalführungskräfte sind heiß begehrt und nicht einfach zu verpflichten.

Weiterhin nutzen Unternehmen die Verstärkung durch einen Interim Marketing Manager für die Umsetzung umfangreicher Projekte, wenn die eigenen personellen Ressourcen nicht ausreichen.

Marketing Interim Manager sind nicht nur fachliche Spezialisten sondern oftmals auch strategische Sparringspartner für die Geschäftsleitung. Als Sparringspartner bieten sie den Blick von außen, können Schwachstellen aufzeigen und so konkrete und situationsbezogene Hilfestellungen passgenau anbieten.

Im Gegensatz zu einem Unternehmensberater greift der Interim Manager in das operative Tagesgeschäft ein und übernimmt dort für seinen Tätigkeitsbereich die Durchführungsverantwortung. Während der eher Berater ergebnisoffene Prozesse gestaltet und Konzepte entwirft ist die Aufgabe des Interim Managers das Problem messbar zu lösen.