Der Digitalbeirat: Mehr Digitalkompetenz für Ihr Unternehmen
Die digitale Welt ändert sich immer schneller. Digitale Geschäftsmodelle sind die Geschäftsmodelle der Zukunft.
Neue Generationen haben andere Erwartungen and Produkt und Unternehmen, funktionierende Geschäftsmodelle sind von heute auf morgen nicht mehr tragfähig und neue Wettbewerber wirbeln den Markt auf.
Unternehmen müssen vorausschauend und klar im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen planen und handeln und so den digitalen Wandel als Chance nutzen. Die Anforderungen an Unternehmen digital präsent und verfügbar zu sein steigen und was gestern noch funktioniert hat, kann morgen schon wieder überholt sein.
Damit das nicht geschieht, ist ein guter digitaler Sparringspartner wichtig.
Ein Sparringspartner in Form des Digitalbeirats bietet den neutralen und frischen Blick von außen, kann Schwachstellen aufzeigen und so neue Perspektiven einbringen und Lösungsansätze aufzeigen, ohne die Abhängigkeit eines Mitarbeiters. So kann er durch gezieltes Hinterfragen und gezielte Herausforderungen Wachstum und Entwicklung fördern.
Der Digitalbeirat – Sparringspartner auf Augenhöhe
Digitalkompetenz als Wettbewerbsfaktor in der Digitalökonomie
Wer die Digitalisierung aktiv gestalten und die Chancen des digitalen Wandels für sein Unternehmen nutzen will, muss die disruptiven Faktoren der digitalen Revolution verstehen und in der Lage sein Geschäftsmodelle völlig neu zu denken.
Unternehmen benötigen deshalb deutlich mehr Digitalkompetenz und Digitalexperten – Digitalbeiräte können hierbei unterstützen und Abhilfe schaffen.
Ein guter digitaler Beirat besteht aus einem oder verschiedenen praxiserfahrenen Digitalexperten.
Er wirkt als Sparringspartner und Coach in Digitalthemen für die Geschäftsführung und Gesellschafter eines Unternehmens. In einigen Konstellationen fungiert der Beirat oftmals noch in einer vermittelnden Rolle, da die Interessen und Vorstellungen von Gesellschaftern und der Geschäftsführungen abweichen können.
Der digitale Beirat sollte diese Vermittler-Rolle allerdings explizit nicht wahrnehmen, um den Fokus auf der digitalen Transformation des Unternehmens zu belassen.
Die Aufgaben des Digitalbeirats
Die Gestaltung der Zusammenarbeit und das Aufgabenspektrum des digitalen Beirats kann durch das Unternehmen frei bestimmt werden. Ein Beirat kann
Zu den klassischen Aufgaben eines Beirats gehören die kompetente Beratung und das Business Sparring von und mit Geschäftsführern und Gesellschaftern zu aktuellen Digitalthemen.
Zur Leistung eines Beirats gehört daher die Mit-Entwicklung neuer Geschäftsideen und Geschäftsmodelle genauso wie strategische Handlungsempfehlungen im Hinblick auf den digitalen Wandel innerhalb des Unternehmens.
Als Impulsgeber steuert er eigene Ideen bei und kann als digitaler Vordenker und Disruptor digitale Veränderungen in Unternehmen maßgeblich voranbringen.
Hauptaufgaben:
- Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung
- Sparringspartner für Geschäftsführung, Mitarbeiter und Gesellschafter
- Erarbeitung von strategischen und operativen Konzepten und Handlungsempfehlungen
Die wichtigsten Funktionen des digitalen Beirats
Der digitale Beirat lässt sich auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens zuschneiden und hat im Gegensatz zu einem herkömmlichen Beirat oder Verwaltungsrat zwei Hauptaufgaben:
1. Beratung der Geschäftsführung
Der digitale Beirat soll die Geschäftsführung beraten – in allen Fragestellungen rund um Digitale Transformation, Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle.
Als Unternehmer müssen Sie grundlegende Entscheidungen mit großer Tragweite treffen. Der digitale Beirat kann hier als Forum dienen, sich auf gleicher oder ähnlicher Ebene austauschen. Der Beirat kann durch seinen Blick von außen Betriebsblindheit verhindern, neue Ideen und Wege aufzeigen und so das Risiko von Fehlentscheidungen verringern. Weiterhin bietet der digitale Beirat in diesem Forum eine Möglichkeit des intensiven Ideen Sparrings, was erfolgreiche Konzepte und Strategien fördert.
2. Frische Digitalkompetenz
Der digitale Beirat soll Expertenwissen beisteuern.
Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben nicht die Möglichkeit sich kostenintensive Digitalabteilungen mit Experten aufzubauen. Hier kann der Beirat aufgrund seiner Erfahrung sein digitales Expertenwissen und Netzwerk zur Verfügung stellen und so Abhilfe schaffen.
Da die meisten Beiräte über unterschiedliche Mandate und Kunden verfügen profitieren die Unternehmen untereinander durch den indirekten Austausch von Wissen & Erfahrungswerten der einzelnen Digital-Projekte, ohne dabei Interna preiszugeben.
Sparringspartner aber kein Aufpasser
Der digitale Beirat soll nicht die Geschäftsführung kontrollieren.
Im Vergleich zu einem herkömmlichen Beirat soll der digitale Beirat explizit keine Kontrollfunktion gegenüber der Geschäftsführung wahrnehmen, da hier sonst eine Interessenverschiebung stattfindet, die dem ursprünglichen Sinn des Digitalbeirats entgegensteht.
Der Digitalbeirat ist wichtiger Partner der Geschäftsführung – auf Augenhöhe. Er ist bewusst kein Vermittler oder Kontrolleur.
Die Vorteile des digitalen Beirats
Der Digitalbeirat unterstützt Unternehmen, den Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft zu beschreiten.
Er bringt neue Ideen, Inspiration aus anderen Branchen, Unternehmen und Industrien mit ein, andere Perspektiven, und neue Blickwinkel auf Geschäftsmodelle und Potentiale.
Er bringt passendes Digital Knowhow“ on Demand“ und hinterfragt, fordert heraus und treibt so die digitale Transformation im Unternehmen systematisch voran.
Im Gegensatz zu einer klassischen Unternehmensberatung oder Agenturen ist der Digitalbeirat praxis- und umsetzungsorientiert und die Leistung an das Unternehmen nach aktuellem Bedarf angepasst.
Vorteile:
- Digitalkompetenz as a Service
- Langfristiger Digitalpartner für Digitalisierung & Transformation und Wandel
- Fördert den Auf-/Ausbau der Digitalkompetenz im Unternehmen (Digital Empowerment)
- Individuelle Lösungen anstatt Beratung von der Stange
Mit den veralteten Logiken der bisherigen, industrielle ausgerichteten Ökonomie und dem damit verbundene Denken, lässt sich die neue Digitalökonomie meist nur schwer verstehen, aber nicht aktiv gestalten, denn durch die Digitalisierung entstehen vollkommen neue wirtschaftliche Logiken und Gesetzmäßigkeiten.
Eine zukunftsfähige Digitalstrategie benötigt daher ein hohes Maß an Digitalkompetenz, das aber nur selten innerhalb der Unternehmen verfügbar ist.
Die Auswahl des richtigen Digitalbeirats für Ihr Unternehmen
Welche Beiratsmitglieder benötigt Ihr Unternehmen?
Eine hohe fachliche Expertise ist unabdingbar, weil die Aufgaben des Digitalbeirats deutlich vielfältiger und komplexer geworden sind: Neben der Beratung der Geschäftsführung in digitalen, strategischen Fragestellungen kontrolliert der Beirat auch immer häufiger die Geschäftsführung.
Um ihre Beiratsfunktion kompetent ausführen zu können, benötigen die Digitalbeiräte deshalb profundes Wissen zu unterschiedlichsten Digitalthemen.
Wir organisieren den Beirat je nach Unternehmen individuell, sodass wir fachspezifische Kompetenz und übergreifende Erfahrungen aus anderen Branchen optimal kombinieren und uns so auf die größten Herausforderungen des Unternehmens einstellen können.
Eine Kombination aus Generalisten und Spezialisten – Generalisten für die allgemeine Digitalkompetenz in punkto Geschäftsmodellen und Spezialisten für Markt/Branche + interne individuelle Problemstellungen des Unternehmens innerhalb der Transformation ist empfehlenswert.
Wichtig ist das sich der digitale Beirat nicht als kontrollierendes Organ ähnlich einem Verwaltungsrat / Aufsichtsrat versteht, sondern als aktiver Sparringspartner der benötigtes Wissen mit einbringt, herausfordert und mit denkt und das Unternehmen langfristig in der Entwicklung begleiten will.
Als Zeit-Ansatz ist ein Modell von mind. 36 Monaten vorsehen und einer monatlichen Leistung von mind. 2 Tagen, in Anhängigkeit von der jeweiligen Unternehmenssituation und Strategie.
Generalistische Digitalkompetenz und Expertise
Keine Ja-Sager, sondern mutige In-Fragesteller
Zukunftsaffin statt Vergangenheitstreu
Das kann ich für Ihr Unternehmen tun
BREAK THE STANDARD
Klingt gut?
Dann lassen Sie uns gerne am Telefon die Möglichkeiten & Einzelheiten einer Zusammenarbeit als Digitalbeirat in Ihrem Unternehmen besprechen.
MAXIMAL.DIGITAL | DIGITAL-BEIRAT
Ihr Digitaler Beirat: Der Schlüssel zur Steigerung Ihrer Digitalkompetenz und Umsetzung einer effektiven Digitalstrategie“
Digitaler Beirat: Ihr persönlicher Sparringspartner in der digitalen Welt
Ihnen fehlt ein kompetenter digitaler Sparringspartner? Dann ist ein digitaler Beirat genau das, was Sie brauchen. Mit jahrelanger Erfahrung in der digitalen Welt kann dieser Fachmann Ihre Organisation effektiv unterstützen. Er fungiert als Ihr persönlicher Sparringspartner, um Ihre Unternehmensziele in der digitalen Landschaft zu erreichen.
Digitalbeirat: Expertenrat für Ihre Digitalstrategie
Ein Digitalbeirat bringt nicht nur Fachkenntnisse mit, sondern bietet auch strategischen Rat. Er unterstützt Sie bei der Entwicklung einer effektiven Digitalstrategie, die perfekt auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt ist. Ob es um die Implementierung neuer Technologien, die Verbesserung von Arbeitsabläufen oder die Sicherung Ihrer digitalen Assets geht – Ihr Digitalbeirat steht Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
Digital Beratung: Maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Unternehmen
Ein digitaler Beirat ist auch ein unverzichtbarer Partner in der digitalen Beratung. Er versteht die einzigartigen Herausforderungen Ihres Unternehmens und bietet maßgeschneiderte Lösungen, um diese zu bewältigen. Mit seinem Wissen und seiner Expertise hilft er Ihnen, die Vorteile der digitalen Transformation voll auszuschöpfen.
Digitalkompetenz: Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Welt
Digitalkompetenz ist mehr als nur die Kenntnis digitaler Werkzeuge und Plattformen. Es handelt sich um ein umfassendes Verständnis dafür, wie man digitale Technologien effektiv einsetzt, um Geschäftsprozesse zu optimieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Ein digitaler Beirat kann Ihnen helfen, Ihre Digitalkompetenz zu verbessern und Ihr Unternehmen für die digitale Zukunft zu rüsten.
Beirat Digitalstrategie: Ihr Fahrplan für die digitale Transformation
Ein Beirat für Digitalstrategie bietet einen klaren Fahrplan für Ihre digitale Transformation. Er identifiziert die Bereiche, in denen digitale Technologien den größten Einfluss haben können, und hilft Ihnen, diese Möglichkeiten effektiv zu nutzen. Mit seiner Führung können Sie sicher sein, dass Ihre digitale Reise auf dem richtigen Weg ist.
Vorteile eines Digitalbeirats für mittelständische Unternehmen: Der Weg zur digitalen Transformation“
Strategische Richtungsentscheidungen treffen
Ein Digitalbeirat kann mittelständischen Unternehmen dabei helfen, klare und informierte Entscheidungen in Bezug auf ihre digitale Strategie zu treffen. Er kann Bereiche identifizieren, in denen digitale Technologien den größten Einfluss haben können, und Ihnen helfen, diese Möglichkeiten effektiv zu nutzen. Mit seiner Führung können Sie sicher sein, dass Ihr Unternehmen die digitale Transformation effizient und erfolgreich bewältigt.
Steigerung der Digitalkompetenz
Der Digitalbeirat kann die Digitalkompetenz im gesamten Unternehmen verbessern. Durch Schulungen und Beratung kann er das Verständnis und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf digitale Technologien und Strategien verbessern. Dies führt zu einer erhöhten Produktivität und Effizienz und gibt Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in der digitalen Landschaft.
Maßgeschneiderte digitale Lösungen
Mittelständische Unternehmen haben oft spezifische Bedürfnisse und Herausforderungen, die mit Standardlösungen nicht immer effektiv gelöst werden können. Ein Digitalbeirat kann maßgeschneiderte digitale Lösungen entwickeln, die perfekt auf die einzigartigen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein digitaler Beirat ein unverzichtbarer Partner für jedes Unternehmen ist, das in der digitalen Welt erfolgreich sein möchte. Mit seinem Fachwissen, seiner strategischen Beratung und seiner Führung kann er Ihnen helfen, Ihre Digitalkompetenz zu verbessern und eine effektive Digitalstrategie zu implementieren. Vertrauen Sie auf einen digitalen Beirat, um das volle Potenzial der digitalen Transformation auszuschöpfen.
Die digitale Revolution
Die Welt der Technologie ist in ständiger Bewegung und Entwicklung. Die Transformation des Geschäftslebens durch digitale Prozesse ist ein deutliches Beispiel dafür. Der Begriff „Digital Beirat“ ist in diesem Kontext von großer Bedeutung und hat im letzten Jahrzehnt erheblich an Bedeutung gewonnen. Aber was genau ist ein Digital Beirat, und warum ist er so wichtig für Unternehmen, die sich auf dem digitalen Spielfeld bewegen wollen? Und wo kommt die Digitalkompetenz ins Spiel?
Was ist ein Digital Beirat?
Ein Digital Beirat, auch als digitaler Beirat bekannt, ist ein Gremium von Experten, das ein Unternehmen in seiner digitalen Strategie und Transformation berät. Dieses Gremium besteht in der Regel aus Personen mit umfassender Erfahrung und fundierten Kenntnissen in digitalen Technologien und Strategien. Ein Digitalbeirat kann ein wichtiger Katalysator für das digitale Wachstum eines Unternehmens sein, indem er wertvolle Einblicke und Empfehlungen liefert.
Die Rolle eines Digitalbeirats in der digitalen Transformation
Die Rolle eines Digitalbeirats in der digitalen Transformation eines Unternehmens ist vielfältig. Es geht darum, den Weg für die digitale Reise des Unternehmens zu ebnen, indem man strategische Ziele festlegt, die digitale Landschaft analysiert, sich mit neuen Technologien und Trends auseinandersetzt und die Ausführung der digitalen Strategie überwacht. Durch diese Aktivitäten unterstützt der Digitalbeirat Unternehmen dabei, digitale Möglichkeiten zu erkennen und optimal zu nutzen.
Der Wert von Digitalkompetenz im digitalen Beirat
Ein Schlüsselelement für einen erfolgreichen Digital Beirat ist die Digitalkompetenz. Dieses Konzept bezieht sich auf das Wissen, die Fähigkeiten und die Einstellungen, die erforderlich sind, um digitale Technologien effektiv zu nutzen. Mit hoher Digitalkompetenz können Mitglieder eines Digitalbeirats Technologien besser verstehen und bewerten, kritische Entscheidungen in Bezug auf digitale Strategien treffen und innovative Lösungen vorschlagen.
Aufbau einer effektiven Digitalkompetenz
Um die Digitalkompetenz zu verbessern, sind mehrere Faktoren zu berücksichtigen. Dazu gehören die kontinuierliche Weiterbildung und Schulung in digitalen Technologien, die Entwicklung von Fähigkeiten zur kritischen Beurteilung von Technologien und digitalen Trends sowie das Lernen aus Best Practices in der Industrie. Es ist auch wichtig, eine Kultur der Offenheit und des Austauschs im Digitalbeirat zu fördern, um Wissen und Erfahrungen effektiv zu teilen und zu nutzen.
Der Digital Beirat und die Digitalkompetenz als Schlüssel zur digitalen Reife
In der modernen Geschäftswelt sind ein effektiver Digital Beirat und starke Digitalkompetenzen entscheidend für den Erfolg der digitalen Transformation.
Digitalkompetenz für KMU durch digitalen Beirat
Einleitung
In der heutigen digitalen Welt ist Digitalkompetenz ein entscheidender Faktor für den Erfolg von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Ein digitaler Beirat kann KMU dabei unterstützen, ihre Digitalkompetenz zu stärken und eine effektive Digitalstrategie zu entwickeln. In diesem Artikel werden wir die verschiedenen Aspekte der Digitalberatung und der digitalen Transformation für KMU beleuchten.
Was ist ein digitaler Beirat?
Definition und Bedeutung
Ein digitaler Beirat ist ein Gremium von Experten, das Unternehmen in Fragen der Digitalisierung und digitalen Transformation berät. Diese Experten bringen ihre Digitalkompetenz ein, um Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien zu unterstützen.
Rolle und Funktionen
Die Hauptaufgaben eines digitalen Beirats umfassen:
- Digital Beratung: Bereitstellung von Fachwissen und strategischer Beratung zur Digitalisierung.
- Durchführung digitaler Roadmaps: Planung und Umsetzung von digitalen Projekten.
- Sicherung digitaler Assets: Schutz und Verwaltung digitaler Vermögenswerte.
- Bewertung digitaler Markttrends: Analyse und Interpretation aktueller digitaler Trends.
- Implementierung neuer Technologien: Einführung und Nutzung neuer digitaler Technologien.
Digitalkompetenz und ihre Bedeutung für KMU
Warum Digitalkompetenz wichtig ist
Digitalkompetenz ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit von KMU. Sie umfasst das Wissen und die Fähigkeiten, digitale Technologien effektiv zu nutzen, um Geschäftsprozesse zu optimieren und neue Marktchancen zu erschließen.
Vorteile der Digitalkompetenz
Ein hohes Maß an Digitalkompetenz ermöglicht es KMU:
- Effiziente Digitalisierungsstrategien umzusetzen.
- Digitale Transformation von Geschäftsmodellen zu realisieren.
- Optimierung digitaler Geschäftsmodelle durchzuführen.
- Langfristige digitale Strategien zu entwickeln.
- Digitale Zukunftsgestaltung aktiv zu betreiben.
Die Rolle eines digitalen Beirats in der Digitalstrategie
Entwicklung einer Digitalstrategie
Ein digitaler Beirat hilft bei der Entwicklung einer Digitalstrategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens abgestimmt ist. Dazu gehören:
- Strategische digitale Weichenstellungen: Festlegung der strategischen Richtung der digitalen Transformation.
- Durchführung digitaler Roadmaps: Detaillierte Planung und Umsetzung digitaler Projekte.
- Maßgeschneiderte Digitalstrategien: Anpassung der Strategie an die individuellen Anforderungen des Unternehmens.
Unterstützung bei der Digitalisierung
Ein digitaler Beirat bietet Unterstützung bei der Digitalisierung, indem er KMU bei der Implementierung neuer Technologien und der Optimierung bestehender Prozesse hilft. Dies umfasst:
- Digitale und strategische Weichenstellungen: Beratung bei wichtigen strategischen Entscheidungen.
- Entwicklung digitaler Reifegrade: Verbesserung der digitalen Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmens.
Vorteile eines digitalen Beirats für KMU
Expertise in digitaler Transformation
Ein digitaler Beirat bringt Expertise in digitaler Transformation mit und kann KMU dabei helfen, digitale Projekte erfolgreich umzusetzen. Dies umfasst:
- Schwachstellenanalyse im digitalen Bereich: Identifikation und Behebung von Schwachstellen in digitalen Prozessen.
- Implementierung digitaler Beiräte: Einbindung externer Experten zur Unterstützung der digitalen Transformation.
- Entwicklung von Funnel-Systemen: Aufbau von Vertriebstrichtern zur Verbesserung der Kundenakquise.
Externe Experten-Unterstützung
Die externe Experten-Unterstützung durch einen digitalen Beirat kann KMU dabei helfen, komplexe digitale Herausforderungen zu meistern. Dies umfasst:
- Expertenrat für digitale Projekte: Fachkundige Beratung bei der Umsetzung digitaler Initiativen.
- Integration digitaler Technologien: Einführung und Nutzung neuer Technologien zur Optimierung von Geschäftsprozessen.
Optimierung digitaler Geschäftsmodelle
Ein digitaler Beirat kann KMU dabei unterstützen, ihre digitalen Geschäftsmodelle zu optimieren und neue Marktchancen zu erschließen. Dies umfasst:
- Entwicklung nachhaltiger Marketingstrategien: Erstellung langfristiger Marketingpläne zur Steigerung der Online-Sichtbarkeit.
- Verbesserung der Markenbekanntheit durch digitale Medien: Nutzung digitaler Medien zur Stärkung der Markenpräsenz.
Umsetzung einer erfolgreichen Digitalstrategie
Schritte zur Entwicklung und Implementierung
Die Entwicklung und Implementierung einer erfolgreichen Digitalstrategie umfasst mehrere Schritte:
- Zieldefinition: Festlegung klarer, messbarer Ziele für die digitale Transformation.
- Zielgruppenanalyse: Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe.
- Keyword-Recherche: Identifikation relevanter generischer und Long-Tail Keywords.
- Content-Erstellung: Produktion hochwertiger, relevanter Inhalte.
- SEO-Optimierung: Verbesserung der Suchmaschinenplatzierung durch gezielte Optimierungsmaßnahmen.
- SEA-Kampagnen: Einsatz bezahlter Werbung wie Google Ads zur Steigerung des Traffics.
- Social Media Management: Entwicklung einer Strategie für die Nutzung sozialer Medien.
- E-Mail Marketing: Implementierung personalisierter E-Mail-Kampagnen.
- Analyse und Anpassung: Überwachung der Ergebnisse und Anpassung der Strategie.