Der Digitalbeirat: Mehr Digitalkompetenz für Ihr Unternehmen

Digital-Marketing-Strategie-Beratung-Stuttgart

Die digitale Welt ändert sich immer schneller. Digitale Geschäftsmodelle sind die Geschäftsmodelle der Zukunft.

Neue Generationen haben andere Erwartungen and Produkt und Unternehmen, funktionierende Geschäftsmodelle sind von heute auf morgen nicht mehr tragfähig und neue Wettbewerber wirbeln den Markt auf.

Unternehmen müssen vorausschauend und klar im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen planen und handeln und so den digitalen Wandel als Chance nutzen. Die Anforderungen an Unternehmen digital präsent und verfügbar zu sein steigen und was gestern noch funktioniert hat, kann morgen schon wieder überholt sein.

Damit das nicht geschieht, ist ein guter digitaler Sparringspartner wichtig.

Ein Sparringspartner in Form des Digitalbeirats bietet den neutralen und frischen Blick von außen, kann Schwachstellen aufzeigen und so neue Perspektiven einbringen und Lösungsansätze aufzeigen, ohne die Abhängigkeit eines Mitarbeiters. So kann er durch gezieltes Hinterfragen und gezielte Herausforderungen Wachstum und Entwicklung fördern.

Der Digitalbeirat – Sparringspartner auf Augenhöhe

Digitalkompetenz als Wettbewerbsfaktor in der Digitalökonomie

Wer die Digitalisierung aktiv gestalten und die Chancen des digitalen Wandels für sein Unternehmen nutzen will, muss die disruptiven Faktoren der digitalen Revolution verstehen und in der Lage sein Geschäftsmodelle völlig neu zu denken.

Unternehmen benötigen deshalb deutlich mehr Digitalkompetenz und Digitalexperten – Digitalbeiräte können hierbei unterstützen und Abhilfe schaffen.

Ein guter digitaler Beirat besteht aus einem oder verschiedenen praxiserfahrenen Digitalexperten.

Er wirkt als Sparringspartner und Coach in Digitalthemen für die Geschäftsführung und Gesellschafter eines Unternehmens. In einigen Konstellationen fungiert der Beirat oftmals noch in einer vermittelnden Rolle, da die Interessen und Vorstellungen von Gesellschaftern und der Geschäftsführungen abweichen können.

Der digitale Beirat sollte diese Vermittler-Rolle allerdings explizit nicht wahrnehmen, um den Fokus auf der digitalen Transformation des Unternehmens zu belassen.

Digitalbeirat

Die Aufgaben des Digitalbeirats

Die Gestaltung der Zusammenarbeit und das Aufgabenspektrum des digitalen Beirats kann durch das Unternehmen frei bestimmt werden. Ein Beirat kann

Zu den klassischen Aufgaben eines Beirats gehören die kompetente Beratung und das Business Sparring von und mit Geschäftsführern und Gesellschaftern zu aktuellen Digitalthemen.

Zur Leistung eines Beirats gehört daher die Mit-Entwicklung neuer Geschäftsideen und Geschäftsmodelle genauso wie strategische Handlungsempfehlungen im Hinblick auf den digitalen Wandel innerhalb des Unternehmens.

Als Impulsgeber steuert er eigene Ideen bei und kann als digitaler Vordenker und Disruptor digitale Veränderungen in Unternehmen maßgeblich voranbringen.

Hauptaufgaben:

  • Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung
  • Sparringspartner für Geschäftsführung, Mitarbeiter und Gesellschafter
  • Erarbeitung von strategischen und operativen Konzepten und Handlungsempfehlungen
Digitalbeirat Mittelstand

Die wichtigsten Funktionen des digitalen Beirats

Der digitale Beirat lässt sich auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens zuschneiden und hat im Gegensatz zu einem herkömmlichen Beirat oder Verwaltungsrat zwei Hauptaufgaben:

1. Beratung der Geschäftsführung

Der digitale Beirat soll die Geschäftsführung beraten – in allen Fragestellungen rund um Digitale Transformation, Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle.

Als Unternehmer müssen Sie grundlegende Entscheidungen mit großer Tragweite treffen. Der digitale Beirat kann hier als Forum dienen, sich auf gleicher oder ähnlicher Ebene austauschen. Der Beirat kann durch seinen Blick von außen Betriebsblindheit verhindern, neue Ideen und Wege aufzeigen und so das Risiko von Fehlentscheidungen verringern. Weiterhin bietet der digitale Beirat in diesem Forum eine Möglichkeit des intensiven Ideen Sparrings, was erfolgreiche Konzepte und Strategien fördert.

2. Frische Digitalkompetenz

Der digitale Beirat soll Expertenwissen beisteuern.

Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben nicht die Möglichkeit sich kostenintensive Digitalabteilungen mit Experten aufzubauen. Hier kann der Beirat aufgrund seiner Erfahrung sein digitales Expertenwissen und Netzwerk zur Verfügung stellen und so Abhilfe schaffen.

Da die meisten Beiräte über unterschiedliche Mandate und Kunden verfügen profitieren die Unternehmen untereinander durch den indirekten Austausch von Wissen & Erfahrungswerten der einzelnen Digital-Projekte, ohne dabei Interna preiszugeben.

Sparringspartner aber kein Aufpasser

Der digitale Beirat soll nicht die Geschäftsführung kontrollieren.

Im Vergleich zu einem herkömmlichen Beirat soll der digitale Beirat explizit keine Kontrollfunktion gegenüber der Geschäftsführung wahrnehmen, da hier sonst eine Interessenverschiebung stattfindet, die dem ursprünglichen Sinn des Digitalbeirats entgegensteht.

Der Digitalbeirat ist wichtiger Partner der Geschäftsführung – auf Augenhöhe. Er ist bewusst kein Vermittler oder Kontrolleur.

Die Vorteile des digitalen Beirats

Der Digitalbeirat unterstützt Unternehmen, den Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft zu beschreiten.

Er bringt neue Ideen, Inspiration aus anderen Branchen, Unternehmen und Industrien mit ein, andere Perspektiven, und neue Blickwinkel auf Geschäftsmodelle und Potentiale.

Er bringt passendes Digital Knowhow“ on Demand“ und hinterfragt, fordert heraus und treibt so die digitale Transformation im Unternehmen systematisch voran.

Im Gegensatz zu einer klassischen Unternehmensberatung oder Agenturen ist der Digitalbeirat praxis- und umsetzungsorientiert und die Leistung an das Unternehmen nach aktuellem Bedarf angepasst.

Vorteile:

  • Digitalkompetenz as a Service
  • Langfristiger Digitalpartner für Digitalisierung & Transformation und Wandel
  • Fördert den Auf-/Ausbau der Digitalkompetenz im Unternehmen (Digital Empowerment)
  • Individuelle Lösungen anstatt Beratung von der Stange
Digitaler Beirat Impulse

Mit den veralteten Logiken der bisherigen, industrielle ausgerichteten Ökonomie und dem damit verbundene Denken, lässt sich die neue Digitalökonomie meist nur schwer verstehen, aber nicht aktiv gestalten, denn durch die Digitalisierung entstehen vollkommen neue wirtschaftliche Logiken und Gesetzmäßigkeiten.

Eine zukunftsfähige Digitalstrategie benötigt daher ein hohes Maß an Digitalkompetenz, das aber nur selten innerhalb der Unternehmen verfügbar ist.

Die Auswahl des richtigen Digitalbeirats für Ihr Unternehmen

Welche Beiratsmitglieder benötigt Ihr Unternehmen?

Eine hohe fachliche Expertise ist unabdingbar, weil die Aufgaben des Digitalbeirats deutlich vielfältiger und komplexer geworden sind: Neben der Beratung der Geschäftsführung in digitalen, strategischen Fragestellungen kontrolliert der Beirat auch immer häufiger die Geschäftsführung.

Um ihre Beiratsfunktion kompetent ausführen zu können, benötigen die Digitalbeiräte deshalb profundes Wissen zu unterschiedlichsten Digitalthemen.

Wir organisieren den Beirat je nach Unternehmen individuell, sodass wir fachspezifische Kompetenz und übergreifende Erfahrungen aus anderen Branchen optimal kombinieren und uns so auf die größten Herausforderungen des Unternehmens einstellen können.

Eine Kombination aus Generalisten und Spezialisten – Generalisten für die allgemeine Digitalkompetenz in punkto Geschäftsmodellen und Spezialisten für Markt/Branche + interne individuelle Problemstellungen des Unternehmens innerhalb der Transformation ist empfehlenswert.

Wichtig ist das sich der digitale Beirat nicht als kontrollierendes Organ ähnlich einem Verwaltungsrat / Aufsichtsrat versteht, sondern als aktiver Sparringspartner der benötigtes Wissen mit einbringt, herausfordert und mit denkt und das Unternehmen langfristig in der Entwicklung begleiten will.

Als Zeit-Ansatz ist ein Modell von mind. 36 Monaten vorsehen und einer monatlichen Leistung von mind. 2 Tagen, in Anhängigkeit von der jeweiligen Unternehmenssituation und Strategie.

Generalistische Digitalkompetenz und Expertise

Keine Ja-Sager, sondern mutige In-Fragesteller

Zukunftsaffin statt Vergangenheitstreu

Das kann ich für Ihr Unternehmen tun

Als Digitalbeirat begleite & unterstütze ich Ihr Unternehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche digitale Zukunft.

Mit dem Blick von außen, kann ich Schwachstellen aufzeigen und so konkrete und situationsbezogene Hilfestellungen passgenau anbieten.

Ich stelle die richtigen Fragen, denke mit, hinterfrage, analysiere, empathisch und ohne die Abhängigkeit eines Mitarbeiters. Ich zeige Perspektiven und Lösungsansätze auf, gebe Impulse oder steuere eigene Ideen bei. Durch provokative Kompetenz kann ich Potentiale aufdecken und durch gezielte Herausforderungen Wachstum und Entwicklung fördern. Ich unterstütze ich Sie, die dringend benötigte Veränderung im Unternehmen vorwärtszutreiben und Lösungen zu finden.

Als digitaler Vordenker und Disruptor bringe ich digitale Veränderungen in Unternehmen maßgeblich voran.

PDF-Download Kurzprofil David Rudolph

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Digital Berater Stuttgart

David Rudolph

Ihr Gesprächspartner auf Augenhöhe

Ich bin erfahrener Digital-Stratege und versierter Sparringspartner auf C-Level Ebene.

Innerhalb meiner langjährigen Tätigkeit als Berater für KMU und Digitalbeirat unterstütze ich rund um aktuelle Marketingthemen (Online, Digital und Personalmarketing) und entwickle dabei kundenzentrierte Digital-Marketingstrategien & Transformations-Strategien für digitale Geschäftsmodelle. Mit Hilfe einer präzisen und kompromisslosen Fokussierung auf den Kunden, entstehen so einzigartige und außergewöhnliche Positionierungen und zukunftsfähige Digital-Strategien.

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