David Rudolph | Employer Branding Strategie Stuttgart

Die Arbeitgebermarke als strategischer Erfolgsfaktor

Weniger als 50% der Unternehmen haben genügend qualifizierte Mitarbeiter, um die digitale Transformation zu meistern.

Um Top Mitarbeiter und Talente anzuziehen, musst du dein Unternehmen zu einer attraktiven Arbeitgebermarke transformieren. Dazu gehört die richtige Marketing-Strategie für deine Personalabteilung.

Diese umfasst die richtige Employer-Branding-Strategie und das passende Personalmarketing in der Umsetzung dazu. Mit Personalstrategien von 1990 wird man keine guten Mitarbeiter mehr gewinnen können. Für dich bedeutet das du musst jetzt handeln um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und die richtigen Mitarbeiter damit anzuziehen.

Die besten Mitarbeiter werden in den Unternehmen arbeiten, die verstanden haben, was die Arbeitgeber der Zukunft ausmacht.

Employer Branding ist mehr als eine hübsche Karriereseite und Social Media Kampagnen!

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist nicht mit ein paar lustigen Videos auf Instagram und TikTok getan oder mit einem nichts-aussagenden, gekauftem „Arbeitgeber des Jahres“ Siegel.

Das du keine oder nur wenig gute Mitarbeiter finden kannst, liegt nicht am Fachkräftemangel, sondern daran das du keine wahrnehmbare Arbeitgebermarke bist, deine Personalstrategie unvollständig und zu kurzfristig ist und dadurch dein Personalmarketing fehlschlägt.

Die über Nacht erfundene „wir sind jetzt hipp und modern“ Arbeitgebermarken-Positionierung funktioniert nicht.

Eine klare Positionierung des Unternehmens als Arbeitgebermarke ist ein klares Bekenntnis zu Unternehmens- und Produkt-Werten und einer „vorhersagbaren“ Unternehmenskultur.

Eine klare Positionierung mit Alleinstellungsmerkmal hilft Bewerbern „richtig“ zu entscheiden.

• Vision & Purpose: Wozu existiert dein Unternehmen und wofür steht dein Unternehmen?
• Unternehmenskultur: Versprich nichts was du nicht halten kannst.
• Digital Leadership: Echter Anführer oder autoritärer Mikromanager?
• Echte Alleinstellung als Arbeitgeber: Was bietest du was kein anderer bietet?

„Purposewashing“ oder “Wir machen mit, bei …” frei nach dem Motto „I support the next „thing“ oder „Solidarität weil es alle machen“ funktioniert nicht und ist immer kontraproduktiv zu einer klaren Positionierung.

Warum soll ich als Mitarbeiter plötzlich wieder 2-3 Stunden pro Tag mit Bus, Bahn, Auto verschwenden, um dann im Büro 50% meiner Arbeitszeit mit Videokonferenzen zu verbringen? Wer immer noch “großzügig” einen Tag Homeoffice anbietet, hat nicht verstanden welche Chancen hybride Arbeitsmodelle tatsächlich bedeuten.

• Wie kannst du ein Arbeitgeber werden der mehr bietet als andere? (Stichwort: Arbeitgeberattraktivität)
• Wie kann ich für meine Mitarbeiter ein fruchtbares Umfeld schaffen, das Innovationen und Bestleistungen ermöglicht?
• Wer sind meine Mitarbeiter von Morgen?
• Was ist die Erwartungshaltung an Arbeitgeber in der Zukunft?
• Wie kann ich zu einem Unternehmen werden, das Strahlkraft entwickelt und die Mitarbeiter anzieht, die ich für das Erreichen meiner Unternehmensvision benötige?

Die Customer Journey ist Bestandteil jeder Marketingstrategie, die Employer Journey ist nahezu unbekannt.

• Welche Bedürfnisse & Handlungsmotivation und Emotion hat ein Top Mitarbeiter der einen neuen Arbeitgeber sucht?
• Wo sucht er und wie kann ich vor allen anderen Wettbewerbern mit ihm in Kontakt treten?
• Welche Markenkontaktpunkte mit meiner Arbeitgebermarke gibt es?
• Versteht der potenzielle Mitarbeiter wer ich bin und was mich besonders macht als Unternehmen?
• Impulskauf = Impulsbewerbung? Langweilen meine Stellenangebote?
• Bewerbungsprozess = Sales? Verkaufst du dein Unternehmen richtig?
• Abschluss und Mitarbeiterbindung = Wie funktioniert „Kundenservice“ bei Mitarbeitern?

Wer ist denn eigentlich meine spezifische „Zielgruppe“, die ich für mein Unternehmen ansprechen möchte und wie kann ich diese für mein Unternehmen begeistern? Schnell eine Social Recruiting Kampagne mit hüpfenden Menschen in TikTok Videos veranlassen oder das Active Sourcing Budget erhöhen, das in LinkedIn Bot Nachrichten Spam endet?

Oder mit echten Benefits werben, die zu echten Ergebnissen im realen Leben deiner zukünftigen Mitarbeiter führen?

Je nach „Zielgruppe“ gibt es vollkommen andere Channel, Medien und Content und Prozess Anforderungen.

• Detaillierte Zielgruppendefinition: Wen genau suche ich und was muss ich anbieten das ich „interessant“ bin?
• Empathische, zielgruppenfokussierte und kundenzentrierte Kommunikation: Welche Botschaft, für wen, in welchem Kanal, zu welchem Zeitpunkt mit welchem Ziel für Kandidat und Unternehmen?
• Agile und adaptierte Zielgruppenprozesse: Wer kommuniziert wie, mit welchem Tool und welcher Erwartungshaltung?

Die Bildung einer starken Arbeitgebermarke muss zwangsläufig fester Bestandteil der Unternehmensstrategie werden.

Ohne Top Mitarbeiter wird es nicht gelingen die digitale Transformation zu bewältigen und mit einem neuen, profitablen digitalen Geschäftsmodell die Kunden der Zukunft für dein Unternehmen zu begeistern.

Jede noch so tolle Strategie bringt nichts, wenn sie nicht umgesetzt wird und genau dafür sind die richtigen Mitarbeiter notwendig und wichtig.

Wer die Employer Branding Strategie nicht ernst nimmt und auf C-Level Ebene platziert, wird im Kampf um die besten Fachkräfte schnell merken das sein Unternehmen für die besten Mitarbeiter keine Relevanz hat.

Die Ausarbeitung einer Employer Branding Strategie und der passenden Personalmarketingstrategie sowie der Personalmarketing Maßnahmen erfordert ein hohes Maß an Marketing Know How.

Unser Ansatz umfasst 3 Stufen:

• 1) Ist Analyse & Soll Ziele Arbeitgebermarke: „Wo stehen wir, wo wollen wir hin“
• 2) Employer Branding- Strategie: „So wollen wir als Arbeitgeber wahrgenommen werden“
• 3) Personalmarketing-Maßnahmen: „So erreichen wir unser Ziel“

Als erfahrener Marketing-Stratege & versierter Sparringspartner unterstütze ich dich dabei, das kraftvolle Potential deines Unternehmens als starke Arbeitgebermarke weiterzuentwickeln und optimal zu nutzen.