Employer Branding und Personalmarketing im digitalen Wandel
David Rudolph | Employer Branding Strategie Stuttgart
Die Arbeitgebermarke als strategischer Erfolgsfaktor
Weniger als 50% der Unternehmen haben genügend qualifizierte Mitarbeiter, um die digitale Transformation zu meistern.
Um Top Mitarbeiter und Talente anzuziehen, musst du dein Unternehmen zu einer attraktiven Arbeitgebermarke transformieren. Dazu gehört die richtige Marketing-Strategie für deine Personalabteilung.
Diese umfasst die richtige Employer-Branding-Strategie und das passende Personalmarketing in der Umsetzung dazu. Mit Personalstrategien von 1990 wird man keine guten Mitarbeiter mehr gewinnen können. Für dich bedeutet das du musst jetzt handeln um eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und die richtigen Mitarbeiter damit anzuziehen.
Die besten Mitarbeiter werden in den Unternehmen arbeiten, die verstanden haben, was die Arbeitgeber der Zukunft ausmacht.
Die Employer Branding Strategie benötigt eine ganzheitliche Sichtweise
Employer Branding ist mehr als eine hübsche Karriereseite und Social Media Kampagnen!
Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke ist nicht mit ein paar lustigen Videos auf Instagram und TikTok getan oder mit einem nichts-aussagenden, gekauftem „Arbeitgeber des Jahres“ Siegel.
Das du keine oder nur wenig gute Mitarbeiter finden kannst, liegt nicht am Fachkräftemangel, sondern daran das du keine wahrnehmbare Arbeitgebermarke bist, deine Personalstrategie unvollständig und zu kurzfristig ist und dadurch dein Personalmarketing fehlschlägt.
Die über Nacht erfundene „wir sind jetzt hipp und modern“ Arbeitgebermarken-Positionierung funktioniert nicht.
1) Positionierung als starke Arbeitgebermarke
Eine klare Positionierung des Unternehmens als Arbeitgebermarke ist ein klares Bekenntnis zu Unternehmens- und Produkt-Werten und einer „vorhersagbaren“ Unternehmenskultur.
Eine klare Positionierung mit Alleinstellungsmerkmal hilft Bewerbern „richtig“ zu entscheiden.
- Vision & Purpose: Wozu existiert dein Unternehmen und wofür steht dein Unternehmen?
- Unternehmenskultur: Versprich nichts was du nicht halten kannst.
- Digital Leadership: Echter Anführer oder autoritärer Mikromanager?
- Echte Alleinstellung als Arbeitgeber: Was bietest du was kein anderer bietet?
„Purposewashing“ oder “Wir machen mit, bei …” frei nach dem Motto „I support the next „thing“ oder „Solidarität weil es alle machen“ funktioniert nicht und ist immer kontraproduktiv zu einer klaren Positionierung.
2) Arbeitgeber der Zukunft
Warum soll ich als Mitarbeiter plötzlich wieder 2-3 Stunden pro Tag mit Bus, Bahn, Auto verschwenden, um dann im Büro 50% meiner Arbeitszeit mit Videokonferenzen zu verbringen? Wer immer noch “großzügig” einen Tag Homeoffice anbietet, hat nicht verstanden welche Chancen hybride Arbeitsmodelle tatsächlich bedeuten.
- Wie kannst du ein Arbeitgeber werden der mehr bietet als andere? (Stichwort: Arbeitgeberattraktivität)
- Wie kann ich für meine Mitarbeiter ein fruchtbares Umfeld schaffen, das Innovationen und Bestleistungen ermöglicht?
- Wer sind meine Mitarbeiter von Morgen?
- Was ist die Erwartungshaltung an Arbeitgeber in der Zukunft?
- Wie kann ich zu einem Unternehmen werden, das Strahlkraft entwickelt und die Mitarbeiter anzieht, die ich für das Erreichen meiner Unternehmensvision benötige?
3) Die Employer Journey (Candidate Journey): Was erlebt der Bewerber auf seiner „Reise“
Die Customer Journey ist Bestandteil jeder Marketingstrategie, die Employer Journey ist nahezu unbekannt.
- Welche Bedürfnisse & Handlungsmotivation und Emotion hat ein Top Mitarbeiter der einen neuen Arbeitgeber sucht?
- Wo sucht er und wie kann ich vor allen anderen Wettbewerbern mit ihm in Kontakt treten?
- Welche Markenkontaktpunkte mit meiner Arbeitgebermarke gibt es?
- Versteht der potenzielle Mitarbeiter wer ich bin und was mich besonders macht als Unternehmen?
- Impulskauf = Impulsbewerbung? Langweilen meine Stellenangebote?
- Bewerbungsprozess = Sales? Verkaufst du dein Unternehmen richtig?
- Abschluss und Mitarbeiterbindung = Wie funktioniert „Kundenservice“ bei Mitarbeitern?
4) Personalmarketingstrategie: Wer ist eigentlich meine Zielgruppe?
5) Employer Branding als kritischer Erfolgsfaktor für die Unternehmensstrategie
Employer-Branding Beratung und Personalmarketing Strategie in Stuttgart
Klingt gut?
Dann lassen Sie uns gerne am Telefon die Möglichkeiten & Einzelheiten einer Zusammenarbeit besprechen wie ich dich bei deiner Arbeitgebermarke und Personalstrategie in Stuttgart unterstützen kann
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Für die klare Arbeitgeberpositionierung ist eine langfristige Personalstrategie Ausrichtung notwendig die weit über die Besetzung von Planstellen hinausreicht. Neben den strategischen Punkten der Arbeitgebermarke gehören zur ganzheitlichen Betrachtung auch die Analyse & Verbesserung der vorhandenen Recruiting Prozesse, das konzipieren & weiterentwickeln von Personalmarketingmaßnahmen, die Verbesserung der Karriereseite des Unternehmens und aktives Mitarbeiter Bewertungsmanagement, die Implementierung eines Active Sourcings und & Inhouse Recruitings sowie viele weitere Themengebiete, die meistens von reinen Personalmarketing Agenturen oder Employer Branding Agenturen aus strategischer Sicht nur bedingt abgedeckt werden können.
Gerne steht Dir maximal.digital als strategischer Marketingexperte und Sparringspartner für dein Personalmarketing in Stuttgart oder deine Employer Branding Strategie in Stuttgart zur Verfügung.