Der überflüssige Berater

◽️ „Herr Rudolph, ich habe ihre Internetseite gelesen und denke sie sind genau der Richtige für uns“

◾️ Das freut mich zu hören, wie genau darf/kann ich sie denn unterstützen?

◽️ „Wir haben ein internes Marketing-Team und ich glaube die benötigen mal einen kräftigen Schubs von außen das sie in die Gänge kommen und mal kreativer werden und wir unsere Wachstumsziele auch erreichen, irgendwie kommen wir nicht weiter.“

◾️ „Ich schaue mir das gerne einmal an, mache eine IST Analyse und wir schauen gemeinsam wo das Problem liegt und wie wir das beheben können, in Ordnung?

◽️ „Ja das hört sich gut an.“

Gesagt getan.

Ich fahre zum Unternehmen, und beginne mir die Mitarbeiter anzuschauen, mit ihnen zu sprechen und dem „Stillstand“ auf den Grund zu gehen. Nach anfänglich sehr großer Skepsis bei den Mitarbeitern, erfahre ich dann das ich nun der 4.“Unternehmensberater“ bin in den letzten 12 Monaten der meint er wüsste „wie es geht“. Man merkt die Frustration deutlich.

Ich mache weiter und je mehr ich erfahre umso weniger verstehe ich, was genau ich hier soll. Ich kann den Fehler einfach nicht finden.
Das Team besteht aus Top motivierten Leuten die wirklich etwas „auf dem Kasten haben“. Absolute Identifikation mit Produkten und Unternehmen. Herzblut – Leidenschaft – Ideen, alles da. Selten in dieser Form zu finden.

Ich frage ganz direkt nach der Ursache – aus Mitarbeitersicht. Woran liegt es? Die Mitarbeiter sind sich schnell einig und ich erfahre die wahren Gründe:

◽️ Die „Strategie“ wurde durch einen externen Berater zusammen mit dem Geschäftsführer entwickelt. Ohne ein einziges Gespräch mit den Fachverantwortlichen. Mit falschem Zahlenmaterial, geschätzten Werten, vielen Unbekannten und alles schön in Excel rundgerechnet.

◽️ Da die „langfristige“ Strategie nicht aufgeht, wird versucht mit „Quickshots“ und „Quickwins“ mit aller Gewalt Umsatz zu erzielen, das endet meistens im Chaos und unnötiger Überlastung der Mitarbeiter.

◽️ Die Team-Leitung übt sich in Mikro-Nano-Atom-Management und sagt jedem Mitarbeiter, wie er was genau zu tun hat, was dann zu Frust und Flaschenhälsen führt.

Die Lösung:

✔️ Mehr Vertrauen in die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter anstatt ständig wechselnden Inputs von extern.
✔️ Strategie mit dem Team gemeinsam erarbeiten nicht Top-Down. Das Innovations-Potential ist riesig.
✔️ Trennung von Mitarbeitern / Führungskräften, die die Teamatmosphäre negativ beeinflussen

▶️ Meine Unterstützung:
Marketing-Sparringspartner, der ihre Mitarbeiter fordert und Ihnen die Weiterentwicklung ermöglicht. (Ganz ohne Powerpoint)

Chef war begeistert. Aktuell entsteht dort sogar ein interner Inkubator, der Mitarbeiter zu echten Mitunternehmern macht.

Ich bin mir sehr sicher das wir von diesem Unternehmen noch einiges hören, lesen, und sehen werden.

maximal.digital – Die Digital Strategie Beratung in Stuttgart.

Ich bin erfahrener und unabhängiger Digital Berater. Mit der digitalen Unternehmensberatung unterstütze ich Unternehmen rund um die Themen Digitale Positionierung, Digital-Marketing-Strategie, Digital Business Innovation und digitale Geschäftsmodelle.

Hi, ich bin David. Erfahrener Marketing-Stratege und versierter Sparringspartner für Entscheider.

Ich berate rund um die Themen Digital Strategie und Digital-Marketing und entwickle außergewöhnliche Strategien & Geschäftsmodelle. Mit Hilfe meiner präzisen und kompromisslosen Fokussierung auf Ihre Endkunden, entstehen einzigartige Ideen, klare Positionierungen, zukunftsfähige Ertragsmodelle und starke Ergebnisse.