Der allwissende Geschäftsführer

Mittelständisches Familienunternehmen, 130 Mitarbeiter, produzierendes Gewerbe.

👴🏼 Der Chef, Unternehmensnachfolger in 3. Generation kümmert sich gerne höchstpersönlich um die „kleineren Dinge“

Zum Beispiel die Farbgestaltung in Werbeanzeigen, Störer in Broschüren oder die Formulierungen auf Seite 122 Absatz c, denn auch Korrekturlesen gehört zu seinem selbstgewählten Aufgabengebiet.

Man leistet sich eine Marketingfachabteilung mit hochmotivierten und gut ausgebildeten Mitarbeitern, man bildet sie weiter mit neuestem Marketingwissen, aber wenn die erarbeitenden Resultate, dem einzigen Menschen, der sich seit Jahren nicht weiterbildet, nicht gefallen dann ist die gestalterische Freiheit ganz schnell am Ende.

Dann diskutiert man trotz Anzeigen RoAs von 5.7 ob da nun ein brauner Balken oder ein roter Balken in der Werbeanzeige auftaucht.

Da kann ich nur immer wieder Steve Jobs zitieren: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.“

🔻 Es macht nicht nur keinen Sinn, es ist sogar schädlich.

◾️ Gute Mitarbeiter werden sich nicht mehr aktiv einbringen oder das Unternehmen verlassen.
◾️ Es werden schlechtere Resultat erzielt als möglich
◾️ Das Unternehmen „bleibt stehen“

Bei meinem diesem Kunden habe ich irgendwann dann sehr direkt gefragt: „Wenn sie das alles selbst wissen und machen, warum machen wir uns dann die Mühe mit 2 Workshops und 2 Wochen Entwicklungszeit für eine neue Kampagne, wenn es doch so viel einfacher, schneller und günstiger ist?“

Nicht diplomatisch, nicht blumig, ehrlich und direkt – mir war klar, dass die Zusammenarbeit so keinen Sinn gemacht hat und es gab nur noch zwei Optionen. Entweder der Chef ließ uns die Freiheit und das Vertrauen inkl. den Zahlen, die das Team und mich bestätigten oder ich musste das Projekt beenden.

⛔️ Ich habe den Auftrag dann meinerseits beendet.

Das Projekt hatte so leider keine Aussicht auf Erfolg und ich arbeite gerne mit Unternehmen und Menschen, die die Chancen die sich bieten auch nutzen wollen.

Es macht keinen Sinn Unternehmen oder Menschen zur Veränderung zwingen zu wollen, wenn der Kopf an der Spitze nicht will. Stur weiter machen und alle Veränderungen zu ignorieren, führt selten zum Erfolg.

Mittlerweile haben 4 von 6 Mitarbeitern der Marketingabteilung das Unternehmen verlassen und das Unternehmen steckt in massiven Schwierigkeiten.

Schade, aber auch das kommt leider vor.

maximal.digital – Die Digital Strategie Beratung in Stuttgart.

Ich bin erfahrener und unabhängiger Digital Berater. Mit der digitalen Unternehmensberatung unterstütze ich Unternehmen rund um die Themen Digitale Positionierung, Digital-Marketing-Strategie, Digital Business Innovation und digitale Geschäftsmodelle.

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Ich berate rund um die Themen Digital Strategie und Digital-Marketing und entwickle außergewöhnliche Strategien & Geschäftsmodelle. Mit Hilfe meiner präzisen und kompromisslosen Fokussierung auf Ihre Endkunden, entstehen einzigartige Ideen, klare Positionierungen, zukunftsfähige Ertragsmodelle und starke Ergebnisse.