Ein CMO im Leitungskreis. In Teilzeit.
Ich übernehme die Führung Ihres Marketings an ein bis zwei Tagen pro Woche und werde an Umsatz und Akquisekosten gemessen.
Was ich übernehme
Die Aufgaben eines CMO, ohne die Fixkosten einer Festanstellung.
Strategie und Prioritäten
Welche Märkte, welche Kunden, welche Botschaft. Und was wir bewusst weglassen.
Führung des Teams
Rollen klären, Ziele setzen, Mitarbeitende entwickeln, damit das Team selbstständig wird.
Budget und Agenturen
Agenturen steuern und Verträge prüfen. Jeder Euro bekommt eine Erwartung.
Marketing und Vertrieb
Gemeinsame Definition, wann ein Kontakt an den Vertrieb geht, und ein CRM, das genutzt wird.
Kennzahlen
Pipeline, Akquisekosten und Umsatzbeitrag statt Klicks und Reichweite.
Berichte
Für Geschäftsführung und Beirat, in Zahlen, die sich prüfen lassen.
So sieht ein Mandat aus
Ein fester Rhythmus, damit Führung auch in Teilzeit wirkt.
- Monat 1
Lagebild und erste Hebel
Bestand aufnehmen, Geldverbrenner abstellen, schnelle Verbesserungen umsetzen.
- Monat 2 bis 3
Plan und Aufbau
Prioritäten für 12 Monate, Zuständigkeiten, Kennzahlen und Berichtswesen.
- Ab Monat 4
Führen und skalieren
Was wirkt, wird ausgebaut. Was nicht wirkt, wird gestoppt.
- Zum Ende
Übergabe
Ihr Team führt weiter, mit dokumentierten Abläufen.
Wer was übernimmt
Damit ein Tag pro Woche reicht, ist die Arbeitsteilung von Anfang an klar.
| Bereich | Meine Aufgabe | Ihre Organisation |
|---|---|---|
| Strategie | Prioritäten setzen und entscheiden | Geschäftsziele und Informationen |
| Teamführung | Ziele, Coaching, Eskalationen | Operative Umsetzung |
| Agenturen | Steuerung und Qualitätskontrolle | Briefings und Zusammenarbeit |
| Berichte | Kennzahlensystem und Bewertung der Ergebnisse | Zugang zu Daten und Controlling |
| Vertrieb | Abstimmung von Funnel und Prozessen | Vertriebsleitung und Nutzung des CRM |
1 oder 2 Tage pro Woche?
- Marketingteam und Agenturen sind vorhanden
- Strategie, Prioritäten, Steuerung und Berichte
- Ihr Team setzt um, ich führe und entscheide
- Team im Aufbau oder in der Neuausrichtung
- mehr Abstimmung mit Vertrieb und Geschäftsführung
- die Umsetzung bleibt bei Team und Agenturen
Wann sich das Modell rechnet
Wenn Ihr Unternehmen erfahrene Marketingführung braucht, aber keine volle Stelle dafür.
Erfahrung ab der ersten Woche
Keine monatelange Suche und Einarbeitung. Entscheidungen auf Basis von 15 Jahren Marketing-Expertise.
Umfang nach Bedarf
1 oder 2 Tage pro Woche, angepasst an Ihre Lage und Ihr Team.
Befristet und klar umrissen
Ein Mandat für eine definierte Lage, ohne dauerhafte Fixkosten.
Messbar von Anfang an
Ziele und Kennzahlen stehen vor dem Start fest und werden regelmäßig berichtet.
Brauchen Sie täglich Führung vor Ort, ist eine Festanstellung oder eine Interim-Leitung der bessere Weg.
Fractional CMO oder Interim?
Interim ersetzt eine fehlende Person auf Zeit. Fractional ergänzt Ihr Unternehmen um Führung, die es in Vollzeit nicht braucht.
| Fractional CMO | Interim-Marketingleitung | |
|---|---|---|
| Anlass | Es fehlt Marketingführung, eine Vollzeitstelle lohnt sich nicht | Eine Stelle ist frei: Abgang, Elternzeit, lange Suche |
| Umfang | 1 bis 2 Tage pro Woche | 3 bis 5 Tage pro Woche, überwiegend vor Ort |
| Rolle | Führt strategisch, setzt Prioritäten und steuert. Team und Agenturen setzen um. | Übernimmt die Leitung im Tagesgeschäft mit voller Linienverantwortung |
| Laufzeit | Mindestens 6 Monate, danach laufend | Bis die Nachfolge steht |
| Ende | Ihr Team führt selbst weiter oder das Mandat läuft weiter | Übergabe an die neue Leitung |
| Honorar | Monatspauschale ab 8.500 € | Tagessatz ab 1.600 € |
| Ihre Frage | Wer gibt unserem Marketing Richtung, ohne dass wir eine Vollzeitstelle besetzen? | Wer hält das Marketing am Laufen, bis wir jemanden haben? |
Passt das Modell zu Ihnen?
Das klären wir in 45 Minuten, kostenlos und vertraulich.